升级店蓄势待发 标超转型新坐标
川沙联华生活馆是联华标超上海营运中心转型创新的重点项目。生活馆打破以往条框，配合购物中心的整体设计理念，在整体布局中强调空间规划的合理性，并将生鲜商品、常温商品和各类互动区域有机结合在一起，以实现整个空间灵动活泼的效果。新增的婴童天地丰富了年轻消费者这一主力消费群体的实质需求，有效地增加消费者的购物黏性。而作为此次重点升级的非食区域，创立居家和洗化品类体验中心，扩大进口商品，提升超市品质和顾客体验。生鲜经营则着力引进大洋生活、滋生活、得力斯3家联销公司，积极探索生鲜加工品类、提升生鲜经营标准化流程，将“餐厅”概念引入超市卖场，利用现有商品资源和新引进供应商资源在超市入口集中外摆生鲜加工商品的“现制现售”，探索生鲜商品从生到熟的转变，探索从田头到餐桌的一站式服务，形成生鲜加工、餐饮堂食的集市效益。
上下合力开业奋战 年轻力量责任担当
在此次开业攻坚战中，党员干部以“三攻三创”为抓手，为川沙联华生活馆顺利开业作贡献。为了更好地助力门店，标超营运中心部室、部分区域党团员、干部和员工自4月24日起连续3天主动到门店进行义务劳动，帮助门店顺利完成最后的冲刺工作，以实际行动发挥先锋模范作用。上海营运中心标超销售管理部、生鲜推进部部分党员、干部在党员经理曹辉、成峰的带领下，连续多天赶到川沙店担任义务理货员，为门店补货，整理货架；营运三区党支部根据支部书记徐维钧的要求，组成了一支由党员店长、业务骨干组成的“突击队”，利用休息天和下班后赶到川沙店，按各自的特长或整理牌面、或搭建堆桩、一直忙到深夜十点多钟。第二天，又有一批“突击队员”奔赴门店……
同时，本部的青年党、团员也纷纷以自己的实际行动诠释着年轻人的责任和担当。标超团委副书记、预备党员张敏是开店部的业务骨干。川沙店从设计定稿到装修布局都倾注了张敏的汗水与心血，临近开业的几天，张敏更是坐不住了，每天下班后都会前往门店，一方面帮助门店协调一些具体事务、一方面也利用自己的业务知识为门店排忧解难。同时，还在本部青年员工中发出倡议，要求团员青年为川沙店的开业尽自己的一份力。
25天的冲刺 为联华人开店速度点赞
在倒计时的冲刺过程中，联华本部各部室的员工也在为川沙联华生活馆的顺利开业默默地奉献力量。公司招商管理部承担着川沙联华生活馆所有商铺的出租工作，为了契合其精品超市的新定位，招商部从上至下进行了一番头脑风暴，抛弃了原有招商的一些旧模式、旧思路。部长陆永红提出了“通过川沙店招租项目，打造联华新精神”的奋斗目标。从确定设计图纸到门店正式开业只有短短25天的时间，而一般招商户从引进到开业需要50天左右的时间。为了配合川沙店开业的整体进度，招商部全体动员，部长助理周荣弟、副经理金其伟不停地跑市场、找客户，即使是双休日也开着自己的私家车去和商家谈判。临近开业的几天，负责项目的招商部高级主管余路更是带着两箱方便面直接进驻施工现场，与周荣弟、金其伟等一起分三班，确保招商部始终有人在现场，方便协调、处理具体事务。所有人的努力和拼搏创造了一个招商行业的奇迹：25天的时间，所有招商户全部到位。
公司资产部高级经理王家音为了确保陈列道具的准时到达和门店满意度，事前比对、校样的图纸一稿又一稿，足足有十多公分厚。她在采购中细致地考虑到门店的采光、人流走向及商品饱满度等因素，以保证道具最大限度满足门店的需求。同时，为了确保道具的准时到达，王家音亲自蹲点门店进行协调并严格按照时间节点操作，道具不送到，她就不离开门店。由于川沙店在地下一层，商场内没有信号，为了督促供应商送货，她必须走到一楼才能打电话。一天几十次的来回，对于一名即将退休的老同志来说，考验无疑是巨大的。
公司常温采购部食品二部经理金兰尽心尽力，全力以赴坚持现场指挥协调，尽可能使各类商品一步到位；信息部王波、章剑峰两位同志连续奋战30多小时未休息为门店调试信息系统。
标超党委将这次开店作为“党支部带项目、党员带任务”的“双带”项目交给了直营党总支。联华股份副总经理、标超党委副书记常于冰身先士卒，在时间紧、任务重、强度大的情况下，带领直营党总支的党员干部徐勇、张于江等对开业最后的细节工作进行分解，将最艰苦的任务交给党员干部，并协调各部门的工作，发挥集体力量，让参与人员心往一处想，劲往一处使，夜以继日连续作战。正是有了这支“招之即来，来之能战，战之能胜”的队伍，使这次开业工作完成得格外出色。这点点滴滴，展示了联华人的协同力和战斗力，也充分展现了联华党员、干部、员工无私奉献的精神，散发出凝心聚力的正能量。