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　　为贯彻落实集团2016年工作会议精神，围绕“积极举措、确保增长、聚力变革、创新突破”的总体要求，全面落实“三建三创”任务，推进各项工作迅速展开，连日来，联华股份党政班子组织专题会议，学习了集团党委书记、董事长、总裁叶永明的重要讲话。班子成员聚焦叶永明董事长报告中关于全面推进超商板块转型调整，夯实中长期发展基础的要求，针对如何做好“两道加法”和“两道减法”开展讨论，进一步统一思想，推动各项具体工作落地落实。
　　2015年12月31日，联华股份以“全体动员、奋勇争先，实现新年开门红”为主题召开了“开门红”动员大会。会上传达了集团2016年工作会议精神，下达了各业态的预算指标责任书，部署了新年开门红各项工作。同时，结合全年销售目标，公司总经理室开展了2016年开门红销售竞赛活动，本次销售竞赛聚焦同店增长率，通过成员企业之间、营运小区之间、采购组之间的对标PK，进一步促进销售的提升。公司工会配合开展了“攻坚克难促销售，开门竞赛创佳绩”劳动竞赛活动，进一步发动基层干部员工，以抓紧抓早只争朝夕的精神积极投入到新年开门红的销售工作中。
在认真学习，深入讨论的基础上，联华股份领导班子形成共识，拟定2016年联华经济工作思路，确立工作目标。他们认为，公司必须在巩固 “百日行动”成果的基础上，持续推进门店改造，常温供应链、生鲜供应链提升，推动组织流程绩效转型等重点工作。
　　一是门店改造工作。通过门店坪效分析，动线调整，优化结构，提升招商收入。同时，在有条件的门店引入现场制作，建立新的消费场景，拉动整体店内氛围。在百日行动颛桥店改造中，在门店不停业的情况下，完成了全店大规模改造，取得了良好成效。下一步，在加大卖场转型的同时，标超和便利门店的改造也会同步循序推进。
　　二是常温供应链转型工作。着力提升品类管理能力，转变采购模式，以重点品类和全国供应商为优先切入点，积极推进联合采购，降低供应链成本，优化毛利结构。
　　三是生鲜供应链提升工作。通过推进生鲜品结构调整，继续优化生鲜运营。推广样板店落实的各项运营优化举措，切实做好定价、促销、陈列、定补货、养护、加工等工作。同步，优化生鲜物流配送能力和效率，降低物流损耗。
　　四是落实组织流程绩效转型工作。通过业务逻辑的优化，管理机制的优化，流程设计的精细化，提高跨部门协作能力和效率，为未来ERP工程设计和导入奠定基础。