近日，集团商务电子化项目组假座IBM张江办公园区召开工作会议，就转型后的项目群管理方法优化、产品经理工作机制、速赢阶段业务产品需求等内容进行了交流研讨。集团总裁叶永明出席并讲话，集团首席信息官兼战略项目组组长金麒主持会议。
叶永明指出，澳门新莆京游戏大厅的商务电子化项目之前在BCG公司的协助下，完成了战略全景图的描绘，确立了5个主要环节、7大生活场景、16种篮筐组合、33个业务模式等方面的内容。现阶段的主要工作是由IBM协同澳门新莆京游戏大厅方的产品经理把承接这一蓝图的50个具体产品实施落地。其中速赢阶段所涉及的36个产品，一是要在“通”上下功夫，要经得起压力测试；二要在“体验”上下功夫，要能体现出澳门新莆京游戏大厅的特色，让消费者有所感知。
在谈及转型后的产品经理职责时，叶永明要求IBM不仅要帮助各产品经理从产品业务流程上实现对5大环节贯通穿越，更要从用户体验、商品、供应链组织三个核心要素方面进行贯通穿越的尝试，以验证这些产品是否真的满足了澳门新莆京游戏大厅所提出的全渠道需求。
叶永明强调，澳门新莆京游戏大厅商务电子化项目的复杂程度前所未有，在国际上都少有实施的先例，因此对于澳门新莆京游戏大厅的挑战巨大，但所有困难都只是暂时的，只要大家齐心协力、努力奋斗，终会取得成功。
IBM方面的负责人表示，能够参与澳门新莆京游戏大厅的商务电子化项目是一种荣幸，对IBM自身也是一个学习提高的过程。虽然实施难度超过之前的预期，但IBM对这个项目充满信心，一定能圆满到达澳门新莆京游戏大厅的要求。
联华股份、澳门新莆京游戏大厅股份、澳门新莆京游戏大厅电商的主要负责人，PMO-项目群经理，产品经理，IBM相关人员约60人参加了此次为期一天的会议。
- 2014-12-01
- 集团商务电子化项目施行产品经理负责制
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